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“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本,起稿或二次编辑时都能随时切换,同一篇笔记想用哪种形态来记,都由你说了算。

md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入,不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去,等于白用一台免费的格式转换器。

要带走就在右上角点“下载”,可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式;列表卡片“⋯”菜单里,也有同样的下载入口。

工具用法

在“工具”页点“+ 上传工具”即可发布:填好名称与链接,再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用,比堆介绍实在。

要分发安装包就一并上传压缩包(ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ,最大 35MB),别人在详情页一键下载;只放链接不带附件也可以。

工具按大家的收藏热度排序,好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。

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写笔记时勾上“隐藏”,这篇就只存在于你自己的账号里:不进列表、不进搜索、不上首页精选,也不会出现在任何公开的页面,链接发给别人同样打不开。

适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容;想公开,去“发布”打开它,把“隐藏”的勾去掉再保存,之后编辑会默认保持原状态,不会悄悄变回公开。

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技术

全站跑在容器化、模块化的现代架构上,更新、部署、回滚都很快,扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计(Built for reliability, designed to scale)。

理念

这个网站最早只是一个人的笔记仓库,后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法,只是干干净净地存放一些东西;既然做好了,就公开出来,万一有人用得上呢。

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不做大而全,不做平台梦,保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护:不会突然冒出付费墙,不会在角落塞广告位,也不会把你的数据卖给第三方。

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是时候建设了:西方世界的行动力危机

1970/1/1创业商业

西方机构在疫情中的全面溃败暴露了深层问题:不是缺乏想象力,而是普遍丧失了大规模建设的能力与意愿。

是时候建设了:西方世界的行动力危机

一场集体失败的反思

2020年4月,当新冠疫情席卷全球时,风险投资公司 Andreessen Horowitz 的联合创始人 Marc Andreessen 发表了这篇后来被广泛讨论的文章。文章直指一个令人不安的事实:每一个西方机构都对新冠疫情毫无准备——尽管此前已有无数警告。

这场在机构效能上的巨大失败,其影响将持续整个十年。但 Andreessen 认为,现在追问原因、思考对策并不算早。

很多人倾向于将责任归咎于某个政党、某个政府。但残酷的现实是:全都失败了——没有任何西方国家、州或城市做好了准备,尽管这些机构中的许多人付出了艰苦努力,往往还有非凡的牺牲。因此,问题比你所反对的政党或你自己的国家要深得多。

部分问题显然是缺乏远见,是想象力的失败。但另一部分问题在于我们事前没有做什么,以及现在未能做到什么。这是行动的失败,具体来说,是我们普遍缺乏建设的能力。

我们急需却没有的东西

Andreessen 列举了疫情期间暴露出的、令人震惊的物质匮乏:

  • 检测试剂盒和检测材料——包括令人难以置信的棉签和常见化学试剂。这些简单的东西竟然成为瓶颈。
  • 呼吸机、负压病房和ICU病床。
  • 外科口罩、护目镜和医用防护服——文章写于2020年4月,当时纽约市甚至发出绝望的呼吁,请民众捐赠雨披来充当防护服。雨披!在2020年!在美国!

更不用说疗法和疫苗。尽管多年来一直有关于蝙蝠携带冠状病毒的警告,我们仍然没有准备好。科学家们有希望发明疗法和疫苗,但即便研发成功,我们可能也没有规模化生产所需的制造工厂。即便有了工厂,我们还要看能否部署得足够快——2014年埃博拉疫情后,科学家花了5年时间才获得监管审批,付出了无数生命的代价。

在美国,我们甚至没有能力把联邦救助资金送到需要的人和中小企业手中。数千万失业工人和数百万小企业当下就处于严重困境,而我们没有直接的方法给他们转账,却可能出现灾难性的延误。一个每年向所有公民和企业收税的政府,从未建立过一个在关键时刻向民众分配资金的系统。

为什么我们一无所有?

Andreessen 强调了一个关键论点:

医疗设备和金融渠道完全不涉及什么高深科技。至少疗法和疫苗是困难的!但制造口罩和转账并不难。

这些东西我们本可以拥有,但我们选择了不拥有——我们选择不建立相关机制、工厂和系统。我们选择了不建设。

不止于疫情:西方世界的通病

这种自满的沾沾自喜、安于现状、不愿建设的心态,不止体现在疫情中,也体现在医疗保健的各个层面,更体现在整个西方生活、特别是美国生活的方方面面。

住房与城市

我们在经济潜力巨大的城市里根本无法建设足够的住房——这导致旧金山等地的房价疯狂飙升,普通人几乎无法搬进去并从事未来产业的工作。我们甚至连城市本身都建不出来了。

HBO《西部世界》的制作人想描绘美国未来城市时,他们没有在西雅图、洛杉矶或奥斯汀取景——他们去了新加坡。Andreessen 写道:我们本应在所有最好的城市拥有闪闪发光的摩天大楼和绝佳的居住环境,远超现在——但它们在哪里?

教育

我们确实有顶尖大学,但它们的容量只能覆盖美国每年400万新增18岁人口中微乎其微的比例,以及全球每年1.2亿新增18岁人口中更小的比例。

为什么不让每个18岁的年轻人都接受大学教育?这难道不是我们能做的最重要的事吗?为什么不能建设更多大学,或者大幅扩展现有大学?

K-12教育的最后一次重大创新是蒙台梭利教学法,那要追溯到1960年代。此后50年我们做了大量教育研究,却从未进入实际应用。为什么不利用已知的一切来建设更多优秀的K-12学校?

我们知道一对一辅导能可靠地将教育成果提高两个标准差(Bloom two-sigma效应);我们有互联网;为什么还没建立系统,让每个年轻学习者匹配一位年长的导师,大幅提升学业成果?

制造业

与普遍看法相反,美国制造业产出比以往任何时候都高。但为什么这么多制造业被外包到劳动力更便宜的地方?

我们知道如何建造高度自动化的工厂。我们知道这样做能创造大量高薪工作岗位用于设计、建造和运营这些工厂。我们清楚——而现在正在亲身经历!——依赖海外制造关键物资的战略问题。

为什么不在全国建设 Elon Musk 所说的“外星驱逐舰”——巨大、闪亮、最先进的工厂,以最高质量和最低成本生产各种产品?

交通

超音速飞机在哪里?数百万架快递无人机在哪里?高铁在哪里?高架单轨列车在哪里?超回路列车在哪里?是的,还有飞行汽车——它们在哪里?

阻碍不是钱、不是资本主义、也不是技术

Andreessen 反驳了几个常见的托辞:

  • 是钱的问题吗? 这很难令人信服——我们有钱在中东打无休止的战争,有钱反复救助老牌银行、航空公司和汽车制造商。联邦政府刚刚在两周内通过了2万亿美元的疫情救援计划!

  • 是资本主义的问题吗? Andreessen 认同 Nicholas Stern 的观点:“资本主义是我们照顾不认识的人的方式。”所有这些领域已经非常有利可图,应该是资本投资的主要场所,对投资者和服务客户都有利。

  • 是技术能力的问题吗? 显然不是——不然我们也不会有现在的住房和摩天大楼、学校和医院、汽车和火车、电脑和智能手机。

真正的问题是什么?

Andreessen 给出了四个答案:

  1. 欲望(Desire)——我们需要想要这些东西。

  2. 惯性(Inertia)—— 我们需要对建设的渴望,超过对阻止建设的渴望。

  3. 监管俘获(Regulatory capture)——我们需要支持新公司来建设这些东西,即使老牌公司不喜欢;即使仅仅是为了迫使老牌公司也开始建设。

  4. 意志(Will)——我们需要去建设这些东西。

超越意识形态的召唤

Andreessen 特别强调:必须把建设的紧迫性与意识形态和政治区分开来。双方都需要为做出贡献。

右派起步时处于更自然的位置,尽管已经有所妥协。右派总体支持生产,但常常被那些阻碍市场竞争和建设的力量所腐蚀。右派必须与裙带资本主义、监管俘获、僵化的寡头垄断、导致风险的离岸外包,以及有利于投资者而非客户(从长远看)的股票回购进行激烈斗争。

(原文在此处戛然而止,但作者此前的论点已经完整表达。)

更深层的使命

这篇文章发表于全球疫情最严重的时期之一,但它讨论的绝不只是应对一次公共卫生危机。Andreessen 的核心主张是:西方世界,特别是美国,失去了一种“建设文明”的能力和信心。从硅谷到华盛顿,从华尔街到好莱坞,社会精英们更擅长于优化金融工程、设计监管框架、创作虚拟内容,却在制造真实产品、建设实体基础设施上越来越力不从心。

“建设”在这里的含义是广义的:建工厂,建设高效的行政系统,建医学院和实验室,建高速铁路和现代住房,建更好的学校体系。这需要欲望,也需要意志;需要政治意愿的跨党派共识,也需要对现状的永不满足。

当代的回响与反思

今天回看这篇文章,它有几个层面的意义。一方面,新冠疫情确实成为了一次压力测试,暴露了西方供应链的脆弱性和公共机构执行力的衰退。另一方面,Andreessen 对“科技乐观主义”的呼唤也回应了硅谷的重要思潮——硅谷的使命不仅仅是编写优雅的代码,更是用技术和工程能力解决人类社会的实际问题。

这篇文章在 Hacker News 上获得了超过1800分的高热度,因为它在最恰当的时刻击中了技术社区的核心焦虑:当世界需要行动时,那些声称掌管世界的人却在争论、拖延和手足无措。

原文链接:It's Time to Build - Andreessen Horowitz

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