“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
杰夫·贝索斯卸任亚马逊CEO：创始人的告别信与“Day 1”哲学
贝索斯宣布辞任亚马逊CEO，交棒安迪·贾西，并阐述其发明文化、社会责任与未来重心。
2021年2月2日，亚马逊创始人杰夫·贝索斯通过内部邮件向全体员工宣布，将在2021年第三季度卸任CEO，转任执行董事长，由AWS负责人安迪·贾西接任CEO。这封邮件在Hacker News上引发热议（1941分，1008条评论），不仅因为它标志着一个时代的结束，更因为它浓缩了贝索斯关于创新、领导力和企业使命的深刻思考。
交接与信任
贝索斯在邮件开头明确表示：“我兴奋地宣布，本季度我将过渡为亚马逊董事会执行主席，安迪·贾西将成为CEO。”他解释，在执行主席岗位上，自己将专注于新产品和早期计划，而贾西“在亚马逊几乎和我一样久”，是“杰出的领导者”，并拥有他的“完全信任”。
安迪·贾西自1997年加入亚马逊，长期负责AWS（亚马逊云服务），该业务如今贡献了亚马逊大部分运营利润，并引领了云计算产业。贝索斯的信任基于贾西的实际战绩，而非情感。这种内部晋升而非外部招聘的交接方式，也体现了亚马逊对“接班计划”的重视——在贝索斯离任前，董事会已多年讨论继任问题。
从“互联网是什么？”到1.3万名员工
贝索斯回忆起27年前亚马逊创立时的场景：“亚马逊只是一个想法，甚至没有名字。”当时他被人问得最多的问题是：“互联网是什么？”他打趣道：“谢天谢地，我已经很久不需要解释这个了。”
如今，亚马逊拥有130万名员工（邮件中写的数字，实际上后续超过150万），服务数亿客户和企业，被公认为全球最成功的公司之一。贝索斯将这一成就归功于“发明”——“发明是我们成功的根源。我们一起做出了疯狂的事，然后让它们变得正常。”
他列举了亚马逊的发明清单：用户评论、一键下单、个性化推荐、Prime会员的极速配送、Just Walk Out无人收银、气候承诺、Kindle、Alexa、市场平台、基础设施云计算、职业选择计划等等。这些创新最初往往被视为“疯狂”，但几年后便成为常态。贝索斯说：“如果做对了，一项惊人发明会在几年后变成平淡无奇的东西。人们会打哈欠。而那个哈欠，是发明家能收到的最好赞美。”
发明的文化：让“打哈欠”成为常态
贝索斯强调，亚马逊的发明文化与众不同。“我不知道还有哪家公司的发明记录能比肩亚马逊，而且我相信我们目前正处于最具发明力的时期。”他鼓励员工为此自豪。
这种发明的底层逻辑是“愿意长期被误解”。在亚马逊的早期，股东和媒体质疑其持续亏损和业务扩张，但贝索斯坚持“客户至上”和“长期思维”。他反复强调“Day 1”哲学——始终保持创业者的紧迫感和好奇心，即使公司规模再大。这种文化使得亚马逊敢于进军云服务（当时被质疑与零售无关）、制造硬件设备（Kindle、Echo），甚至收购Whole Foods。
社会责任的担当
随着规模扩大，贝索斯决定利用公司的“广度和深度”引领重要社会议题。他列举了两个高影响力案例：
15美元最低时薪：2018年，亚马逊将美国员工最低工资提高到每小时15美元，远超联邦标准（当时为7.25美元）。贝索斯表示，此举不仅是为了员工福祉，更是为了带动其他公司效仿。如今，许多大公司如Costco、Target等也提高了最低工资。
气候承诺（Climate Pledge）：贝索斯于2019年发起《气候承诺》，承诺到2040年实现净零碳排放，并邀请其他公司加入。目前已有数百家企业签署，涵盖迪士尼、IBM等巨头。
贝索斯写道：“在两者中，我们都先确立领导地位，然后邀请他人跟随。都在奏效。其他大公司正朝我们靠拢。”他希望员工也为此感到骄傲。
卸任的原因：精力重新分配
贝索斯坦言，CEO的角色“深度责任且消耗一切”。“当你承担这样的责任时，很难把注意力放在其他事情上。”他表示自己“仍然会踏着舞步进入办公室”，但需要腾出时间和精力来专注于其他重要事业：
- Day 1 Fund：贝索斯及其前妻麦肯齐·斯科特设立的家庭基金会，旨在帮助无家可归的家庭并资助学前教育。
- Bezos Earth Fund：100亿美元的气候变化应对基金。
- Blue Origin：他的太空探索公司，旨在实现人类太空定居。
- The Washington Post：他个人拥有的报纸。
他明确强调：“这并非退休。我从未如此充满活力。”他希望这些组织能发挥“巨大影响力”。
对公司的信心与对员工的最后叮嘱
在邮件结尾，贝索斯表达了对亚马逊未来的高度信心：“亚马逊正处在最佳位置。我们全速运转，正逢世界需要我们。”他指出，公司在机器学习和物流等领域都是领导者，且拥有“持续让人惊讶的管线产品”。他提到亚马逊已经开创了两个完整行业（电商和云计算）以及“全新类别的设备”（如Echo）。
他鼓励员工：“继续发明，不要因为最初觉得想法疯狂而绝望。记得要漫步（wander），让好奇心成为你的指南针。”他重申“依然是Day 1”——这是他在年度股东信中反复强调的标语，象征着亚马逊的持续创业精神。
背景：这封邮件的意义
这封邮件并非突然之举。贝索斯早在数年前就淡出日常运营，专注于太空公司Blue Origin和《华盛顿邮报》。但此次正式交接，象征着亚马逊“创始人时代”的终结，理性管理时代的开启。安迪·贾西接任后，面临反垄断审查、劳工权益争议等挑战。但贝索斯在邮件中所强调的“发明文化”和“长期思维”，仍将是亚马逊的核心基因。
HN评论中，有人总结：“贝索斯的这封信是一次领导力的教科书：清晰的交接、对历史的致敬、对文化的强化、对未来的乐观，以及对员工情绪的把握。”也有人质疑“Day 1”口号在大型企业中的真实性，但更多人认同，亚马逊在发明和规模化创新上的成就是罕见的。
原文链接：https://www.aboutamazon.com/news/company-news/email-from-jeff-bezos-to-employees