“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
Figma 与 Adobe 放弃合并：监管压力下的战略转折与独立前行
Figma 与 Adobe 因监管审批无望，正式放弃 200 亿美元合并计划，Figma 将继续独立发展并加速创新。
2023 年 12 月 18 日，Figma 联合创始人兼 CEO Dylan Field 在官方博客宣布，Figma 与 Adobe 已达成联合决定，终止原定的收购交易。这一消息结束了长达 15 个月的监管审查拉锯战，也标志着科技行业近年来最受瞩目的并购案之一最终流产。
背景：从宣布到放弃的 15 个月
2022 年 9 月，Adobe 宣布以约 200 亿美元（约合人民币 1400 亿元）收购 Figma，这一价格相当于 Figma 年经常性收入的 50 倍，震惊了整个设计软件行业。彼时，Figma 被视为设计协作领域的颠覆者，而 Adobe 则希望通过收购巩固其在创意工具市场的统治地位，同时弥补自身在协作设计和云端产品上的短板。
然而，从交易宣布的第一天起，监管阻力就如影随形。英国竞争与市场管理局（CMA）和欧盟委员会先后展开深入调查，重点关注合并是否会导致设计软件市场（特别是矢量编辑和协作设计工具领域）的竞争显著减少，进而损害用户选择权和创新活力。监管机构的核心担忧是：Adobe 拥有丰富的创意工具生态（如 Photoshop、Illustrator、XD），而 Figma 是成长最快的协作设计平台，两者合并后可能形成垄断性壁垒。
Dylan Field 声明要点
在官方声明中，Dylan Field 坦诚地承认了这一结果并非双方所愿，但强调在付出了数千小时与全球监管机构沟通细节（包括业务差异、产品特性、服务市场）之后，他们已看不到任何获得监管批准的可行路径。他写道：
“尽管我们为此付出了数千小时，与全球监管机构详细说明了我们业务、产品和服务市场之间的差异，但我们不再看到这笔交易获得监管批准的前景。”
Field 同时表达了对 Figma 团队的骄傲，尤其是在收购悬而未决的 15 个月里，团队依然保持了高水平的交付和创新能力。他细数了这段时间的主要成果：
发布新产品和功能：包括首个原生 AI 功能（引入到 FigJam 中，将视觉协作的能力扩展到更广泛人群）、Dev Mode（专为开发者设计的工作空间，帮助他们高效获取设计规格）、Variables（变量系统，增强设计系统的灵活性）以及 Advanced Prototyping（高级原型设计）。
全球扩张：在英国和亚洲开设了新的办事处，进一步拓展了国际化布局。
举办 Config 2023 大会：在旧金山举办了一场线下盛会，重新定义了团队设计协作的方式。
收购 AI 初创公司 Diagram：Diagram 专注于 AI 驱动的设计工具，Figma 认为 AI 在设计领域不仅是产品，更是改变设计流程和方式的平台。
人才增长：新增了超过 500 名员工（被称为“Figmates”），团队规模显著扩大。
未来愿景与战略方向
在声明中，Field 重申了 Figma 的创始愿景——“消除想象力与现实之间的鸿沟”。他认为，随着实体经济向数字经济转型，以及 AI 技术的爆发式发展，这一愿景比 11 年前更具现实意义，也更有实现的可能性。
未来的发展方向将聚焦于：
提供一个多人的实时协作画布：让任何人都能轻松地在同一画布上设计并构建数字产品，覆盖从灵感到落地的完整流程。
深化 AI 集成：借助 Diagram 的技术积累，将 AI 能力渗透到设计工具的各个环节，降低设计门槛，使更多非专业人员也能参与产品设计。
持续独立创新：抛弃合并带来的不确定性，Figma 将作为独立公司加速产品迭代，更好地服务用户社区。
行业影响与解读
这笔交易的终止不仅影响两家公司，也会在设计软件市场产生涟漪效应。
对 Adobe：失去了一个补齐协作设计短板的绝佳机会。Adobe XD 一直无法撼动 Figma 的地位，而 Figma 的独立发展将继续蚕食 Adobe 在 UI/UX 设计领域的市场份额。Adobe 可能需要寻找其他增长路径，例如依赖其传统桌面产品和内容云服务。
对 Figma：虽然失去了 Adobe 庞大的销售网络和资本后盾，但独立运营带来了战略自主性。Figma 可以更灵活地满足中小客户需求，也可以在 AI 和协作赛道上大胆试错。值得注意的是，Figma 的估值虽有所回调（据报道降至 200 亿美元以下），但其社区基础和产品生态依然稳固。
对监管机构：这次成功阻止大型科技并购案，会被视为反垄断的胜利。监管机构对“扼杀性收购”（kill-zone acquisitions）的警惕可能进一步升高，未来科技领域的并购审批将更加严苛。
结语
Dylan Field 在博文结尾充满乐观地表示：“Figma 最好、最具创新性的日子还在后头，我们 2024 年见！”这无疑向市场传递了强烈的独立信号。对于设计社区来说，这或许是一个好消息——保留了两家激进创新的独立玩家，避免了市场过度集中带来的产品同质化和价格上升。
未来，随着 AI 进一步重塑设计工具，Figma 和 Adobe 是否会在新赛道上再次碰撞，甚至以另一种形式合作，我们将拭目以待。
原文链接：https://www.figma.com/blog/figma-adobe-abandon-proposed-merger/