“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
46,000美元换来的教训：一次失控的网站改版复盘
一次预算1.5万美元、预期数月的网站改版，最终耗时8个月、花费4.6万美元，本文深度复盘了项目失控的全过程与根因。
我后悔那次网站改版：一次价值4.6万美元的教训
两年前，我为自己的商业项目 TinyPilot 创建了一个网站。坦白说，我的设计能力相当糟糕，但靠着套用一个还算体面的模板，网站勉强能看。我当时告诉自己：如果业务做起来了，就请一个真正的设计师把它弄得专业一点。
一年后，业务月收入达到了4.5万美元，但我的网站看起来依然像个大学生业余项目。是时候兑现当初对自己的承诺，进行那次专业的改版了。
最初的预想：简单直接
我真正在意的页面只有三个：首页、产品页和购物车页。因此我预期这次改版会很直接，大概花几个月、投入1.5万美元就能搞定。
然而，现实是：这次改版花了8个月，花费了4.6万美元，还有数不清的头痛时刻。项目结束后，我回头审视，想弄清楚到底是什么错误让这个项目失控到如此地步。
你可能会有的第一反应
如果你听说有人花4.6万美元就为了改三个网页，你大概会觉得这人是个对软件开发和雇人毫无经验的冤大头。
但事实是，我是有经验的。我本身是软件开发工程师，之前雇过几十个自由职业者，包括开发者、艺术家、写手和编辑。在这个项目上我确实犯了错，但这些错误可能比你想象中更有意思。
最初的报价：四周、7000美元
我不是要在这里抨击这家机构，就叫它 DesignAgency 吧。他们base在美国，我是通过 Hacker News 月度自由职业者帖子找到他们的。
DesignAgency 的报价是我面试过的所有人里最高的，但他们的作品集与我想追求的风格最接近。他们公司内部有广泛的人才储备，包括设计、定制插画和3D成像。
CEO 的聪明建议
DesignAgency 的 CEO Isaac 在最初的通话中赢得我的信任，方式竟然是建议我缩小项目范围。尽管这意味着他会少赚一些钱，Isaac 提议做一次品牌重塑（rebranding）而不是彻底的网页重新设计（redesign）。
他的逻辑是这样的：DesignAgency 先处理基础工作——新logo、配色方案和字体。品牌重塑完成后，我可以先测量市场反馈，再看是否值得继续深入的网页改版。退一步说，即使什么也没做成，一个全新的品牌形象也能给我一个更坚实的基础，方便日后与数字营销机构合作开展营销活动。
这套逻辑听起来非常聪明！
DesignAgency 估计品牌重塑需要30-40个计费小时，在2-4周内完成。他们的小时费率是175美元，所以新logo和品牌形象的费用大约在5000-7000美元。这正好在我的预算一半以内，决策很容易就做了。
一个被忽略的预警信号
Isaac 当时就提醒过我，我的项目规模比他们的其他客户小很多。他们大多数客户与 DesignAgency 签订了昂贵的长期固定费用合同。我这个项目范围缩得很小，可以做按小时计费，但有一个潜在隐患：如果固定费用客户需求增加，他们可能不得不偶尔暂停我的项目。
我当时想：暂停一两周完全没问题。我原本就预期整个项目要两三个月，多等几周不算什么。
蜜月期
项目第一个月非常完美。DesignAgency 每两周安排一次会议，参加的有他们的首席设计师、高级设计师、项目经理和 Isaac 本人。他们会展示新logo和品牌方案的样品，我给反馈，下一轮就更接近共识了。
六周内，我们锁定了一个大家都很满意的方向。
第一个红旗：范围蔓延
在最初几次会议中，DesignAgency 开始给我展示不同配色方案下的网站效果图。起初还只是简单地在不同页面布局上展示配色，但随着项目推进，样式越来越复杂——他们开始展示为网站定制的图片和图标。
问题在于：我们从未讨论过定制插画的事，但看起来工作量不大，我就没有深究。
几周后，DesignAgency 召开发布进展的会议，但他们对logo和品牌设计毫无进展。相反，他们在整场会议上展示了各种网页设计的想法。
我问："说清楚一下，这个项目还是品牌重塑，不是网站改版，对吧？"
首席设计师忙不迭地安抚我："是的，是的！只是有些品牌方案在旧版设计上体现不出效果，我们只是快速勾勒几个草图给你看看如何呈现。"
我只要把logo做完！
到了12月，项目已经进行了3个月。DesignAgency 说新logo已经完成了95%。我只想让他们把边角的圆润度调一下，去掉边框线——我估计顶多两三个小时的活儿。
我急着把logo定稿，因为它将是该项目第一个完整交付的资产。一旦完成，我就可以把它放到网站上、集成到产品的网页界面里、印到设备外壳上。
是的，真的只需要几个小时的活儿。
然而，这几个小时迟迟等不来。DesignAgency 却持续地重新设计网站——首席设计师没时间处理logo，但问我对这个落地页的新想法怎么看？
爆发点：博客页面
真正的爆发点出现在 DesignAgency 开始给我展示网站博客页面的新设计时。从项目一开始我就明确说过：我只在乎三个页面：首页、产品页和购物车页。其他所有页面明确不在范围内。
项目说明书里白纸黑字写着：
"重点放在：首页 → 产品页 → 结账流程。我们不希望完全破坏这条流程之外的页面，但也不需要在这个项目里改善它们的设计。"
我把这一点明确地告诉了 DesignAgency。Isaac 给我打了电话，显得很尴尬。他承认设计师们不只是画了草图，他们太兴奋了以至于跑偏了。但他承诺会把改博客页面的工时从账单中移除。
两个月的节日减速期
12月中旬开始，我注意到 DesignAgency 对任何事情都停滞不前。他们不再安排评审会议，我留在设计稿上的评论被晾在那儿好几周无人理会。
我把这归结于节日效应——12月大家都在度假，我预计新的一年会恢复正常。
新年后：更糟了
新年后，不仅进度没有回升，工作质量反而变差了。项目初期的顺畅沟通消失了，现在连一个背景颜色的小问题都需要三个来回的邮件才能说清。
"我不知道我们什么时候有工时"
2月初，我发邮件问 Isaac 到底怎么回事。他打电话来道歉，承认 DesignAgency 内部问题正在影响我的项目：
- 他们的项目经理在11月离职了
- Isaac 正在一边自己顶替这个角色，一边找新人
Isaac 确认了我对质量下降的感觉不是错觉。DesignAgency 被更大的客户的活儿压得喘不过气来。设计师们是在有空隙的时候才来忙我的活，注意力肯定不如项目开始时集中。
我完全理解 TinyPilot 只是他们的小客户。我愿意等几周，等他们其他工作缓下来再做。我只要求剩下的10-20小时的工作质量能保证。
……
（原文在此处截断，但根据 HN 讨论与作者其他文章，可追溯的完整经验已在本文上述分析中展开——这是一个关于沟通错位、项目范围管理失控与服务商匹配的经典案例。）
核心教训
回顾这个项目，失控的关键因素包括：
口头协议代替书面约束：当设计方多次偏离范围时，作者虽然口头上指出问题，但缺乏强有力的项目干系人管理机制去强制回归正轨。
乙方服务商动力错位：DesignAgency 的业务模式是服务大客户的长期合同，小客户在关键时刻永远排不上优先顺序，尤其是当大客户需求激增时。
"小范围"也是范围：品牌重塑看起来比改版小，但设计机构向展示品牌总是需要"语境"——最后语境（网页设计）占了越来越多的时间和注意力。
节日与人员变动的影响被低估：项目横跨感恩节-圣诞节-新年，叠加项目经理离职，核心协调人缺位导致进度和质量大面积失控。
机会成本被忽略了：8个月的时间对一家月营收4.5万美元的业务来说，意味着团队的时间被反复拉扯进改版讨论中，未能专注在核心产品与增长上。
最终建议
如果你准备为你的网站做类似改版：
- 为创意类工作大幅提高时间与预算的余量预期（1.5-3倍以上）
- 与服务商建立每周固定的进度同步机制，并定义"停滞"的升级路径
- 指定每轮输出的明确验收标准，要求服务商逐轮确认范围后才推进
- 宁可多花一点钱请更匹配规模的服务商——那些"大材小用"的机构即使创意顶尖，也可能在优先级上让你被反复搁置