“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
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适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
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这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
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加拿大AI战略不应依赖秘密的Palantir合同：公开采购本土技术才是正道
加拿大政府AI战略应公开采购本土产品，而非秘密依赖美国Palantir等外国供应商。
背景：加拿大AI战略的承诺与现实
2026年6月，加拿大联邦政府发布了名为“AI for All”（全民AI）的战略文件，并自称为加拿大人工智能的“战略锚定客户”（strategic anchor customer）。这一提法的核心意思是：渥太华将优先从加拿大本土企业采购AI产品和服务，以此带动整个国家在AI领域的进步。
然而，现实数据与这一承诺之间存在巨大鸿沟：目前仅有约12%的加拿大企业使用AI，小型企业的比例更是低至8%。政府的战略目标是到2034年将这一比例提升至60%。理论上，政府购买行为应当起到引领作用。
秘密合同：Palantir的案例
问题在于，加拿大政府实际上已经是一个重要的AI客户，只是它购买的是美国产品，并且是在不公开的情况下进行的。
以美国AI公司Palantir为例：
- 2020年3月，加拿大国防部与Palantir加拿大分公司签署了一份合同，初始金额为1440万加元。这份合同从未被公开披露。
- 经过十多次修订后，截至2025年10月，合同价值已攀升至约4440万加元，实际支出约4680万加元。
- 另一份价值370万加元的国防合同，是在一名保守党议员就政府AI支出施压后才浮出水面的。
- 安大略省警察局自2015年起就在使用Palantir的Gotham平台。
这些正是新战略声称加拿大必须拥有的数据融合与决策支持系统。然而，渥太华正在从外国供应商那里购买这些系统，并且以“不公开披露”为由将其隐藏起来。
战略的实质：股权与认证而非实际采购
当一项战略承诺要“锚定主权AI”时，关键问题不是政府是否会购买——它已经在购买了。真正的问题是：它是否会公开地、从加拿大公司那里、按照它愿意向公众展示的规则来购买？
“AI for All”战略并没有强制要求这一点。该文件在构建主权AI基础方面声音很大，但对已经在国防和警务系统中运行的外国系统却保持沉默。
让我们看看该战略实际资助了什么：
- 5亿加元用于收购有前途企业的股权
- 7亿加元用于算力建设
- “可信AI认证”项目
- 从医疗健康领域启动的“任务项目”（missions program）
这些项目中没有一个是一份采购订单。政府之所以倾向于股权和认证计划，恰恰是因为直接采购很难——与小型本土供应商签订一份干净的合同，正是其采购体系最擅长拖延的事情。赠款和股权是当你无法或不愿直接购买产品时才会提供的替代方案。
即使唯一提到的采购承诺也裹挟在流程之中：战略通过一个新的“数字化转型办公室”来加速AI采购——这是一个办公室，而不是向加拿大供应商直接拨款的授权。
股权的隐忧：政府入股的双刃剑
股权想法应当引起创业公司创始人的警惕。一个政府投资你的公司，意味着它在你的谈判桌上占据一席之地，并且会在每一个可能支持你的联合投资者心中种下怀疑的种子。
由政府构建的“国家冠军企业”有着长期的历史记录：它们往往成为国家的附庸，而非市场上的竞争者。加拿大不需要拥有其AI公司，它需要的是像多年来秘密购买Palantir产品那样，在阳光下从它们那里购买。
医疗健康作为起点：最糟糕的选择
战略选择从医疗健康领域启动“任务项目”，这可能是最隐私敏感、最规避风险、采购流程最缓慢的政府部门。如果你想证明公共AI采购能够成功，你应该从那些决策后果已经很高、法律已经要求审计轨迹的领域开始，例如法院、公共安全或国防。从医疗健康开始，是选择了最可能陷入三年试点停滞、然后将延误称为“经验教训”的场所。
真正的测试与具体建议
作为渥太华想要成为的“锚定客户”，测试标准是二元的：它是否公开地从加拿大公司购买了产品？
除了直接采购，政府还可以做其他事情：
- 使供应商名单对50人以下的企业可用，而不是将安全调查问卷作为现有企业的护城河。
- 设定硬性底线：每个部门AI预算的固定比例必须用于加拿大控制的产品，而不是外国平台或加拿大挂名的咨询公司。
- 要求这些加拿大系统达到与Palantir文件相同的可审计性——而公众从未看到过那些文件。
- 每季度公布采购收据。
作者立场与结论
作者Al Vigier是温哥华AI公司Caseway的创始人兼CEO，该公司构建的是该战略声称需要的可审计、主权决策支持软件。他明确表示，他并不是要求渥太华资助他的公司，而是要求政府做它一直回避的那件更难、更不吸引人的事情：像购买外国AI产品那样购买加拿大AI产品，只是这次要公开进行。
在此之前，“AI的第一个客户”只是一个口号，被贴在一个一直作为别人客户的国家身上。
原文评论摘要
- 用户gs评论：你是在要求一个有能力以紧迫感做大事、同时透明、公平且对实际进展负责的政府——但这根本不是本届政府。本届政府专注于向加拿大人推销一个总是“即将到来”的乌托邦未来，其设计的任何项目都确保朋友受益，并且对问责制视而不见。
- 用户Bill：文章很有启发性。作者对联邦政府和AI的战略建议对一个信息有限的人来说很有道理。希望加拿大能搞清楚这件事，做正确的事，而不是玩通常的政治游戏来损害国家利益。
原文链接
https://www.readtheline.ca/p/al-vigier-canadas-ai-strategy-shouldnt