“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
加拿大AI战略不应隐藏Palantir账单：公开采购国产技术才是正道
加拿大AI战略应公开采购国产技术，而非秘密依赖美国Palantir系统。
一、背景：加拿大AI战略的承诺与现实矛盾
2026年6月初，加拿大联邦政府发布了名为“AI for All”的人工智能战略，并自封为加拿大AI的“战略锚定客户”（strategic anchor customer）。这一策略的核心理念是：政府将通过采购本国企业的产品，带动整个国家在AI领域的应用。
现实数据令人警醒：目前仅约12%的加拿大企业使用AI，小型企业更是只有8%涉足。政府的目标是在2034年将这一比例提升至60%，而政府采购被视为实现这一目标的关键杠杆。
然而，问题在于：加拿大政府早已是AI的大买家，只不过它购买的是美国产品，且采购过程不透明。
二、Palantir合同：秘密采购的典型案例
Palantir是美国一家领先的数据分析公司。加拿大国防部（Department of National Defence）于2020年3月与Palantir的加拿大子公司签订了一份合同，初始金额为1440万加元。这份合同从未被公开披露。
经过十多次修订后，截至2025年10月，合同价值已攀升至约4440万加元，实际支出约4680万加元。另一份价值370万加元的国防合同，也是在一位保守党议员质询政府AI支出后才被曝光。
此外，安大略省警察局（Ontario Provincial Police）自2015年起一直在使用Palantir的Gotham平台。这些正是加拿大新战略所宣称必须拥有的数据融合与决策支持系统。
关键问题在于：加拿大政府正在从一家外国供应商那里购买这些系统，而且整个过程被“不对外公开”的屏障所掩盖。
三、战略漏洞：口号响亮，行动缺失
“AI for All”战略文件在构建主权AI基础方面言辞响亮，但对国防和警务部门已经运行的外国系统却只字不提。
我们来看看该战略实际资助的内容：
- 5亿加元：用于收购有前景企业的股权
- 7亿加元：用于计算能力建设
- 可信AI认证计划（Trusted AI Certification program）
- 任务计划（missions program）：从医疗健康领域开始
注意到共同点了吗？这些都不是采购订单。
政府之所以倾向于股权和认证计划，恰恰是因为直接采购太难了——其采购机制天生就倾向于放慢向小型本土供应商签订干净合同的流程。拨款和股权是你无法或不愿直接购买产品时的替代方案。
即使是唯一的采购承诺，也被包裹在复杂的流程中：战略通过新成立的“数字化转型办公室”（Office of Digital Transformation）来加速AI采购——这是一个办公室，而不是直接向加拿大供应商拨款的任务。
四、股权投资的隐患
股权投资的想法应该让企业创始人感到担忧。一个政府投资你的公司，意味着它获得了你公司的一席之地，同时也让每一个原本可能支持你的盟友投资者产生疑虑。政府主导打造的国家冠军企业，历史上往往成为国家的附属品，而非市场中的竞争者。
加拿大不需要拥有其AI公司。它需要做的，是像多年来秘密采购Palantir那样，公开地从它们那里购买产品。
五、任务计划选择错误：医疗健康不是最佳起点
战略选择从医疗健康领域启动任务计划，而医疗健康是政府中最注重隐私、最厌恶风险、采购最缓慢的领域。
如果你想证明公共AI采购能够奏效，你应该从决策后果严重且法律要求审计追踪的领域开始，比如法院、公共安全和国防。从医疗健康开始，等于选择了一个最可能让试点项目搁置三年、然后以“经验教训”为由拖延的场所。
六、真正的测试：公开采购国产AI
作为加拿大政府自称的“锚定客户”，测试标准是二元的：它是否公开地从加拿大公司购买了产品？
还有其他可以做的事情：
- 使供应商名单对50人以下的公司可用，而不是将安全问卷调查作为现有供应商的护城河。
- 设定硬性底线：每个部门的AI预算中必须有一定比例用于加拿大控制的产品，而非外国平台或加拿大旗号的咨询公司。
- 要求这些加拿大系统达到与Palantir文件同等（但公众从未看到）的可审计性标准。
- 每季度公布采购收据。
七、作者立场与结语
作者Al Vigier是温哥华公司Caseway的创始人兼CEO，该公司开发可审计的、主权的决策支持软件——正是该战略声称想要的那种产品。他明确表示，他不是在要求政府资助他的公司，而是要求政府做更困难、更不讨好的事情：像购买外国AI一样购买加拿大AI，只是要公开进行。
在此之前，“AI的第一个客户”只是一个贴在加拿大身上的口号——而这个国家一直以来的身份，不过是别人的客户。
原文链接：https://www.readtheline.ca/p/al-vigier-canadas-ai-strategy-shouldnt