“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
Atlassian 以 4.25 亿美元收购 Trello：一场面向非技术市场的战略卡位
一句话概括：Atlassian 以 4.25 亿美元收购项目管理工具 Trello，意在突破开发者市场，全力进军非技术垂直领域的百倍用户增长目标。
交易细节与公司背景
2017 年 1 月 9 日，Atlassian 正式宣布以 4.25 亿美元 收购项目管理服务 Trello。交易的绝大部分为现金支付（3.6 亿美元），剩余部分以限制性股票和期权形式支付。该收购预计在 2017 年 3 月 31 日前 完成交割。
这是 Atlassian 历史上的第 18 次收购，也是其 规模最大的一次。据 Atlassian 总裁 Jay Simons 在收购前一周与 TechCrunch 的沟通中透露，与公司过往多数收购策略一致，Atlassian 计划同时保留 Trello 的服务与品牌，现有用户短期内不会感受到任何明显变化。
Trello 的成长轨迹
Trello 于 2011 年在 TechCrunch Disrupt 大会的 Battlefield 环节首次亮相。2014 年，它从 Fog Creek Software 中分拆成为独立公司。分拆后，Trello 获得了来自 BoxGroup、Index Ventures、Spark Capital 等机构的 1030 万美元 风险投资。
在收购宣布时，Trello 已拥有约 1900 万用户，团队规模接近 100 人，全部成员将并入 Atlassian。Simons 对这笔交易评价道："我们非常兴奋。Trello 是一个脱颖而出的产品，并已取得了令人难以置信的增长势头。"
产品互补性分析：JIRA 与 Trello 的定位差异
要深入理解这笔收购的战略意义，需要先厘清 Trello 在 Atlassian 产品矩阵中的位置。
Atlassian 自家的核心项目管理服务 JIRA 内部其实已经包含了类似 Trello 的看板（Kanban Board）功能。然而，这只是 JIRA 功能版图中很小的一部分。JIRA 本身是一个重量级的议题追踪（issue-tracking）系统，具备完整的问题流管理、复杂的报表体系，并提供可部署在企业自有服务器上的本地化版本。
对于大量潜在用户而言，他们的项目管理需求其实非常简单——一张看板足以让他们跟踪项目进度。Trello 的价值正在于此：它极其轻量、直观，采用卡片和列表的极简交互模式，几乎没有学习成本。而 JIRA 对这类用户来说往往过于复杂、功能过剩。
因此，Trello 实质上为 Atlassian 填补了一个 轻量级项目管理入口，与 JIRA 形成了从重到轻、从复杂到简单的产品梯度覆盖。
生态整合：Marketplace 与 Power-Ups
另一个值得关注的整合点是插件生态。Atlassian 拥有成熟的 Marketplace（插件应用商店），为第三方开发者提供了一个商业化平台。而 Trello 自身也有名为 "Power-Ups" 的增值功能体系，允许用户集成第三方服务（如 Slack、Google Drive、Dropbox 等）。
可以预见，大量 Trello 的 Power-Ups 开发者将逐渐迁移至 Atlassian 的 Marketplace。这不仅有助于统一开发生态，还能让 Atlassian 的插件经济获得更大的用户基数与开发激励。
市场策略与文化的契合
两家公司不仅在产品上互补，在市场打法上也高度相似。它们都摒弃了传统企业软件销售中常见的直销与重销售团队模式，而是更注重 口碑传播 + 免费增值（Freemium）模型。这种模式让产品借助病毒式传播在中小团队和个人用户中迅速扩散，而非依赖自上而下的企业采购决策。
Simons 在访谈中特别提到，他相信两家公司的文化非常相似，并且共享同一个宏大的目标——达到 1 亿月活跃用户（MAU）。
战略野心：突破开发者市场，拓展非技术垂直领域
要达到 1 亿 MAU 这一目标，Atlassian 必须走出其传统的开发者团队市场，向其他垂直领域扩展。这正是 Trello 的价值所在。
Atlassian 在官方新闻稿中特别指出，Trello 在 金融、人力资源、法务、市场营销和销售 等业务团队中广受欢迎，并强调 50% 的 Trello 用户从事非技术职能。这一数据精准地说明了 Trello 帮助 Atlassian 打开了它此前几乎无法触达的用户群——那些不需要 JIRA 或不适应 JIRA 复杂性的业务人员。
从更深层的竞争格局看，这笔收购也是 Atlassian 在面对来自 Slack、Microsoft Teams、Asana 等协作工具竞争时的一次防守与进攻并举的动作。Trello 的轻量协作属性，使它成为 Atlassian 在争夺"工作流工具入口"这一战略位置上的重要棋子——用户习惯从一张看板开始协作，随后可能逐步引入更重的 JIRA 或 Confluence 工具。
未来展望：资源倾斜与规模化
展望未来，Simons 表示 Atlassian 承诺将持续投入资源对 Trello 进行产品开发。公司计划为 Trello 配备更多资源，帮助其团队实现规模化增长。
Atlassian 定于 2017 年 1 月 19 日发布其第二季度财报，届时可能会披露更多关于这笔交易的细节，以及公司将如何具体推进 Trello 服务的整合工作。
业界视角：若干值得思考的问题
这笔交易在当时引发了不少行业讨论，核心关注点集中在几个层面：
估值逻辑：Trello 在被收购前拥有约 1900 万用户，但产品本身盈利能力并不突出，主要依赖免费版本吸引用户、付费版本（Business Class）创收。4.25 亿美元的价格反映了 Atlassian 对其增长潜力的长期看好，而非当期财务表现。
产品重叠与差异化长期效果：虽然 Atlessian 对外强调 JIRA 与 Trello 的差异化定位，但两款产品在功能上的边界是否会随着时间推移而模糊、甚至产生内部竞争，一直是业界观察的焦点。至少从最终结果看，Trello 至今仍以独立品牌运营，证明了 Atlassian 在产品矩阵管理上的保留策略。
创业公司退出窗口：Trello 被收购作为一个典型案例，展示了"小而美"的软件产品在大公司生态中寻找归宿的可能性。其 1900 万用户、100 人团队、总计仅 1000 余万美元的融资总额，使得 4.25 亿美元的收购价成为一笔极为高效的投资回报。
归根结底，这是一场"用现金换用户心智入口"的战略收购：Trello 让 Atlassian 不再是"开发者工具公司"，而是一家真正有能力覆盖全公司所有团队协作需求的生产力平台。
原文链接：https://techcrunch.com/2017/01/09/atlassian-acquires-trello/